Crash Course https://www.youtube.com/channel/UCX6b17PVsYBQ0ip5gyeme-Q

Продолжение #J9YTKE и #2IJ0G9 : --- На 31.50 рассказывает историю, как его неправильно поняли. --- - Чему учить детей? Не знает. Что он говорит: 1. Время стран прошло, надо говорить на языках, иметь профессию, которая востребована в мире, которой можно заниматься в как можно большем количестве мест. 2. Нужно делать, что хочется и зарабатывать деньги. Если не делать что хочешь - зачем так жить, а если не зарабатывать - не сможешь делать, что хочешь. Совмещать трудно, поэтому крутитесь сами и больше советов дать не могу. --- - Вы с одной женой еще с университета, и вырастили 4х детей, как удалось сохранить общий контекст, как вы не отдалились друг от друга за эти годы? Как выделяете время? - Контекст один и тот же, живем в одной стране, в одном месте и в одном пространстве. Говорит, что не перерабатывает, отдыхает на выходных, не работает ночами, кроме каких-то исключительных случаев, старается отдыхать 12 недель в году. Не смотрит, сколько человек проводит в офисе, главное - результат. Не работает очень много и свободное время - не большая проблема. Сохранять брак тяжело. Периодически в полном истощении друг от друга, но "у нас контракт, он не предусматривает терминации, и идем дальше". --- С 40й минуты обсуждают примерно то же, что в "Коротко о главном" http://carnegie.ru/2016/04/26/ru-pub-63431 --- Куда вкладывать, машинленинг, биткоины, Наибулина, ипотека под 5%, то, что нужно учиться на провалах, а не успехах. --- На 1.11.30 рассказывает более подробно про провалы. Даже небольшие отличия в понимании предметной области могут обернуться фейлом. Приводит пример, когда владелец компании понимает больше, чем покупатель (хотя он тоже разбирается), и для покупателя все выглядит ок, но через несколько месяцев предпритие банкротится. Нужно понимать в предметной области лучше, чем те, с кем ты имеешь дело. --- 1.15.00 - про стратегию в жизни. Этический конфликт - следствие предыдущих ошибок. --- -Как мотивировать людей в компании? Старается делать так, чтобы интересы сотрудников совпадали с интересами компании. Если совпадают и компания получает прибыль, сотрудники еще и помогают управлять, дают обратную связь.

Продолжение #J9YTKE : Дальше вопросы, оставлю то, что показалось интересным (часть ответа и/или вопроса из видео может быть недописана). --- (примерно 13я минута) -Вы говорили, "я должен понимать правду, чтобы управлять деньгами". Что значит "понимать правду"? В ответ рассказывает про bias'ы и предвзятое отношение к своим деньгам (и делам), упоминает "теорию отказа от информации" - информация доступна, но её игнорируют для комфортного, приятного существования. --- Следующий вопрос про стартаперов, которые упорно продолжают свое дело, несмотря на предыдущие провалы - может, они тоже отказываются от информации? 1. Ссылается на философа, который говорил, что нужно отличать интересы и мнения. Когда предприниматель, занимающий деньги, убеждает банки, что нужно еще потерпеть, потому что это великий бизнес, мнение у предпринимателя может быть каким угодно, а интерес - чтоб банки продолжали давать деньги. 2. Сравнивает предпринимателей с мухами - какие-то выжили, какие-то нет, а почему конкретно вот этот выжил - он и сам чаще всего не понимает, иXt просто случай такой. Говорит, что ему самому несколько раз сильно повезло, поэтому выжил. --- Чего не хватает? Языков, особенно китайского. --- Что еще считает везением? Попал в правильное время в правильном возрасте - в 90е была нехватка людей, поэтому он в 25 был топ-менеджером крупнейших финансовых корпораций. Случайно попал к Фридману, случайно попал к Варданяну (тот первые полгода думал, что Мовчан тоже армянин и пытался с ним говорить по-армянски). Повезло с семьей - рассказывали про научный подход, проверяемость, повторяемость, слушал хорошую музыку, читал, вел дневники. Очень много вещей делал с раннего возраста, поэтому хорошо им научился. Повезло, что попал в армию и научился доносить мысли простым языком (говорит, что помогает говорить с рабочими). Дальше говорит про тройку и structural corporate finance (??? не могу распарсить). Повезло, когда позвали в Ренессанс что-нибудь делать: - А что делать? - А я не знаю, что. - Управление активами я слово знаю, хочешь буду делать? - Отлично, у нас нет никого в этой области. Повезло, что в армии в первую неделю понял принцип: подальше от начальства, поближе к кухне. Не сотрудничал с властью - в тюрьму не сел, совесть не запятнал. Говорит, что огромное количество людей не следовало этим принципам и сильно вляпались.

*whitepapers http://liris.cnrs.fr/~nbonneel/cameraarrays/ https://groups.csail.mit.edu/graphics/demosaicnet/ http://jamestompkin.com/

https://vimeo.com/80973511 - кадры из этого видео были в публикации http://liris.cnrs.fr/~nbonneel/consistency/temporalconsistency.pdf , которую увидел в http://people.csail.mit.edu/sparis/

https://vimeo.com/145251635 https://vimeo.com/kouheinakama Было тут.